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Somos Digital

Supply chain

Un desarrollo tecnológico-consultivo de diseño y operación de soluciones dinámicas.

Nuestro objetivo es crear soluciones que generen “crecimiento acelerado, sostenible y rentable” en el negocio.

Sincronizando...

Necesidades del consumidor.

Promesa de servicio.

Disponibilidad de producto.

Costo de operación óptimo.

Qué hacemos

Generamos soluciones en los diferentes eslabones de la cadena de valor.

1. Crecimiento Estratégico

Identificación de oportunidades de expansión vertical y horizontal del negocio, incluyendo la cuantificación de cada oportunidad y la cuantificación de las implicaciones financieras a nivel P&L.

2. Modelo comercial

Estrategia Go To Market, que aterrice el plan de negocios en plan comercial, con la definición de clientes, canales, productos, condiciones comerciales, precios, promociones y márgenes objetivo.

3. Modelo Operativo

Diseño del Modelo Operativo necesario para sostener la estrategia comercial y de crecimiento. Incluyendo infraestructura física y tecnológica, procesos, estructura organizacional, mecanismos de control.

4. Supply network design

Optimización de red de distribución y manufactura que permita mejorar servicio y reducir costo. Incluyendo esquemas de ruteo y circuitos que maximicen eficiencia.

5. Implementación S&op

Sales & Operations Planning – Orquestar la planeación del negocio, integrando demand planning (forecasting) y supply planning (política de inventarios, DRP, MRP, política de servicio, proveedores).

6. Head hunting

Búsqueda y Atracción de profesionales altamente calificados para cubrir puestos clave en la cadena de valor. Correlacionando los retos del negocio con el talento necesario para superarlos.

7. Diseño Centros de Distribución

Diseño de lay-out, procesos, sistemas y estructura organizacional necesaria para operar un centro de distribución, que garantice la máxima utilización de espacios, incrementar eficiencia y disminuir costo.

8. Contratación de Almacenaje y Transporte

Definición de las capacidades logísticas operativas para atender la demanda, y construir la mejor estrategia de proveeduría que garantice servicio y costo.

9. Optimización de procesos

Optimización de procesos operativos que generen reducción de costo, a partir, de incluir mejores prácticas y herramientas tecnológicas.